Em que consiste a gestão de edificado? É um conjunto de atividades com vista a garantir a integridade dos edifícios consoante o ciclo de vida dos imóveis.
Quais as várias etapas na gestão de edificado?
1. Caraterização do imóvel
A complexidade deste processo depende da idade do imóvel e dos elementos documentais disponíveis. Em relação a imóveis de construção mais recente a disponibilidade da ficha técnica, planta do imóvel e certificado energético podem facilitar a inspeção e o diagnóstico sobre o estado do imóvel a cada momento. Para imóveis de construção mais antiga pode ser necessário um processo de levantamento documental mais moroso e a realização de atividades adicionais de análise histórica da construção.
2. Avaliação do estado de conservação
A realização de inspeções periódicas é fundamental para avaliar os elementos de degradação do edificado e realizar atividades de manutenção preventiva e conservação dos elementos estruturais e dos materiais. No entanto, se o imóvel se encontra em estado de degradação avançado, esta etapa permite o registo das anomalias identificadas, a realização de um diagnóstico em relação ao tipo de intervenção a implementar a nível de obra e os materiais passíveis de serem reaproveitados.
3. Elaboração de projeto
O projeto de obra deve ter em conta as recomendações resultantes da etapa anterior, mas também os objetivos do dono da obra, orçamento e prazo de execução. O projeto deve ser realizado por técnicos com formação e experiência em reabilitação e conter todos os elementos de arquitetura e das especialidades de engenharia.
4. Execução da obra
Em primeiro lugar, é necessário escolher uma equipa habilitada e qualificada à realização da empreitada. E depois há que definir a lista de atividades, a compra de materiais e o cronograma de execução. E agora sim, está tudo pronto para começar!
5. Gestão e fiscalização da obra
Deve existir um esforço contínuo em que se garanta que a execução dos serviços de engenharia e arquitetura sejam realizados de acordo com as especificações técnicas presentes no projeto e que cada atividade ocorre conforme o previsto, que a gestão dos recursos e materiais é eficiente e que o cronograma está a ser cumprido. Devem ser estabelecidas rotinas de fiscalização da obra que garanta a defesa e proteção dos interesses do dono de obra na execução da empreitada e que assegure a qualidade, controlo de custos e prazos de execução.
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